Ein Euro gespart ist ein Euro Gewinn.

Mit unserer individuellen Einkaufsberatung können wir für Sie Einsparungspotentiale analysieren und realisieren. Die Potentialanalyse bewertet die Stärken und Schwächen Ihrer Einkaufsorganisation und den Ablauf der Prozesse. Dabei machen wir Vorschläge zur Realisierung vorhandener Kostensenkungspotentiale.  Wir schauen uns die Beschaffungsmärkte und die Marktpotentiale an und werden das technische Optimierungspotential  definieren. Außerdem steht die Lieferantenstruktur im Fokus. Hierbei erfassen wir alle Daten und Fakten, der Organisation, der Abläufe, die Mitarbeiter und die Zusammensetzung Ihres Einkaufsvolumens.

Die Potentialanalyse beinhaltet die Analyse und Bewertung

      - der Einkaufsorganisation und die Prozesse
      - des Beschaffungsmarktes und der Marktpotentiale
      - des Bedarfs und des technischen Optimierungspotentials
      - der Lieferantenstruktur

Wie ist der Ablauf?

- Ein erstes Kontaktgespräch
- Analyse vor Ort
- Auswertung der Fakten
- Präsentation der Einsparpotentiale
- Auflistung der Einsparpotentiale
- Hilfe bei der Umsetzung
- Realisierung der Kostensenkungen

 

 


Lassen Sie uns gemeinsam Ihr Sparschwein füllen. Sie bezahlen uns nur wenn wir Ihnen Kosten gespart haben - und da auch nur einmalig einen kleinen Anteil der eingesparten Kosten. Fragen Sie uns und wir unterbreiten Ihnen gerne ein Angebot. - klicken Sie hier